Change Projekte

Eine neue Entwicklungskurve starten

Typisches Beispiel

Ausgangssituation: Mittelständisches deutsches Unternehmen. Weltweit tätig. Lange Zeit erfolgreich. Durch Marktveränderungen, stärkeren Wettbewerb und technologische Innovationen sieht es sich gezwungen eine neue Entwicklungskurve zu starten.

Dazu wird eine massive Veränderung geplant: strategisch, organisatorisch und kulturell. Wir kommen zeitgleich mit einem jungen und dynamisch agierenden CEO an Bord, um den tiefgreifenden Wandel mitzugestalten.

Gleich zu Beginn funkt der erste Lockdown dazwischen. Nach einer kurzen Umorientierung wird vieles auf online und virtuell umgestellt. Anfänglich mühsam aber nach einer rapiden Lernkurve für alle Beteiligten immer besser.

Change-Initiativen: Zuerst ging es darum, mit dem weltweit verstreuten Top-Management Notwendigkeit, Sinn und Zweck des Neuen zu verstehen und das Commitment für die massiven Veränderungen zu bekommen. Nach anfänglichen Ressentiments und Missverständnissen wurden viele der Verantwortlichen zu wahren Botschaftern des Wandels.

Mit Workshops aller wichtigen Leitungsteams wurde das Verständnis für die erforderlichen Veränderungen im gesamten Unternehmen geweckt und mit der Zeit verinnerlicht. Wichtige Begleitmaßnahmen förderten diesen Prozess: Z.B.: Townhalls, in denen der neue CEO in allen wichtigen Regionen und Einheiten alles Wesentliche im Zusammenhang mit der Veränderung offen und unverblümt kommunizierte.

Nächste Phase: Im Laufe all dieser Aktivitäten, die zusätzlich zu Pandemie, härter werdendem Wettbewerb, hohen Ansprüchen der Kunden und wichtigen Kundenprojekten erfolgten, wurde klar, dass der Change Prozess länger dauern wird, da die neue erforderliche Kultur diametral der alten gewachsenen Kultur widerspricht. Darauf folgt der Start einer nächsten Phase: Konzept, Plan, weitere Initiativen.

3U LEADERS – natürlich auch Online: Wir agieren in diesem Change Projekt als Berater, Moderatoren, Impulsgeber, Trainer und Speaker. Mit dem C-Level kristallisierte sich eine produktive Sparring-Partnerschaft heraus.
Viele der Initiativen liefen und laufen virtuell über Online-Meetings, -Workshops und -Veranstaltungen. Manches wurde und wird „hybrid“ gestaltet und einige Aktionen konnten im Präsenzmodus durchgeführt werden. Die Flexibilität und Agilität, sich ständig auf verändernde Rahmenbedingungen einzustellen, ist einer der Erfolgsschlüssel in diesem Projekt.

Falls Sie erfahren wollen, wie wir Sie bei Ihren Change-Projekten unterstützen können, so freuen wir uns über Ihren Kontakt.

High Impact
Workshops

In kurzer Zeit viel erreichen

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Leadership
Programme

Mit Leadership in Führung 

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